我只是个踏实做事的企业工作者 消费者对我的关注,大多源于对海尔的关注。多年来,海尔品牌早已深入人心,产品走进了千家万户。说实话,我是个典型的理工男,内心并不渴望被过多关注。我更愿意静下心来,钻研如何把企业经营得更好,怎样为用户提供更优质的产品与方案。不过,身处互联网时代,我们也得借助新方式、新渠道,和消费者维持良好沟通。 今年两会现场,很多人喊“雷总”,也有人问我有没有落差。其实并没有。雷
营销模式是企业盈利之母——这话听起来像是某位西装革履的“大师”在台上激情澎湃的演讲金句,但别急着翻白眼,因为它确实有点道理。 说到营销,很多人张口就是“痛点、痒点、卖点”,仿佛掌握了这三点就能纵横商海、所向披靡。但现实是,市场比女朋友的心思还难猜,光靠这三点,很可能还没出招就被对手按在地上摩擦。所以,这期的专题咱们就来聊聊,除了这些老生常谈的“点”,还有哪些关键“点”能让你的营销更犀利、更有效。
在物业管理行业竞争越来越激烈、客户需求也更加多元化的当下,靠“四保一服”和人海战术为主的传统市场销售模式,根本满足不了大客户对高效服务、资源整合和资产增值的高要求。物业服务行业想要打开新局面,需要围绕数智化、联盟化等新趋势,不仅要和其他企业联手,还要搭建资产合作平台。只有重构营销模式,才能摆脱单纯提供基础服务的角色,实现从“单一服务商”“物业场地基础服务提供商”向“综合解决方案伙伴”的转型。
对于企业而言,融合艺术特色可以让产品的品牌形象展现出艺术美感和文化感染力,而品牌艺术营销要实现国内文化和海外文化的融合推广,提升品牌知名度与文化感知价值,都离不开艺术人员和营销人员等对品牌艺术形象的精准把握。将独特的艺术元素融入品牌设计之中,企业能够创造出具有强烈视觉冲击力和情感共鸣的产品形象。同时,深入挖掘并巧妙运用本土及国际文化资源进行品牌营销,不仅可以提升品牌的辨识度,还能增强消费者对品
电力行业作为重要的民生领域,一头连着千家万户的生活,一头牵着社会生产的命脉,可谓肩负着特殊使命。近年来,社会发展与科技进步叠加,正在深刻影响电力行业的发展格局。 在数字化发展的趋势下,电力企业秉持可持续发展的原则,将科技创新作为行业市场核心竞争力提升的关键举措,积极引进大数据技术,将其应用到营销管理工作中,作为数字化转型与创新发展的关键手段。在大数据背景下,电力企业紧跟时代发展脚步,创新营销管理
新媒体时代,新媒体广告凭借强互动性与可参与性,取代了传统广告模式。伊利作为国内乳制品市场的“领头羊”,始终在探索营销方式的创新。近年来,伊利尤为重视音乐营销,通过参与草莓音乐节,将“尽情热爱”的品牌理念传递给年轻消费群体。音乐不受国籍和语言障碍的影响,伊利与音乐合作时,借助这一媒介提升了品牌知名度,也加强了与消费者的联系。伊利打通线上线下渠道,转变自身角色,以此推广产品并传递生活方式。 伊利
在数字经济浪潮的推动下,电商行业迅速发展,市场竞争变得越发激烈。想要在竞争中脱颖而出,精准营销就是电商平台提升竞争力的关键举措。平台应详细剖析自身精准营销模式以提高经济效益。通过研究大数据、人工智能等先进的数字技术,可更精准地触及目标用户,契合其个性化需求。再搭配上精准定位、个性化推荐等方法的运用,研究出当下精准营销模式的优势、挑战以及应对办法,为电商平台提升营销效率、提高用户黏性,能够在激烈市场
新时代下的卷烟营销高质量发展内涵 烟草企业若想实现高质量发展,就必须关注产品的安全性与质量,所以在生产产品时需严格遵守国家标准、法律法规要求,以此来保证产品质量。除此之外,生产工艺的优化与智能设备的应用,同样能改善产品的品质,以及提升产品性能的稳定性。 品牌效益与市场定位同样是烟草企业需关注的内容。在市场竞争逐渐激烈的基础上,卷烟品牌也应高度关注消费者个性化、多样化的需求,制定对应的营销策
华润啤酒这几年做了很多重大战略调整,包括关厂裁员、与喜力合作、进军白酒领域等。这7年,我们做了很多艰难而正确的事。一家企业能穿越多次产业周期并不容易。世界不断变化,产业也在发展变动,如果企业不能穿越产业周期,就没有未来。 从华润啤酒变革的角度看,要将公司放置于产业发展大势中思考,看公司发展是否契合产业大势。想明白这点,就容易说服管理团队进行变革。观察啤酒产业发展周期会发现,产业已从规模发展转
电子商务作为一种新兴经济模式,正以惊人的速度变革着传统消费习惯和经济格局。尤其是在经济新常态的背景下,电子商务经济蓬勃发展,成为提升社会经济水平、激发市场活力的关键力量。 经济新常态下的电子商务经济发展特点 电子商务经济发展速度快。在新常态经济发展下,传统行业发展受阻,而电子商务以高效率、低成本和覆盖广等特点,逐渐成为多个企业发展的重点。电子商务的无接触配送、线上交易等特点,不仅能够满足市场供
2019年12月,第十三届全国人大常委会审议修订通过《中华人民共和国证券法》(以下简称“新《证券法》”),新规自2020年3月1日起施行。这次修订聚焦证券市场监管体系完善,有三项变革对上市公司产生深远影响:大幅提升违法违规行为处罚力度,以增强法律威慑力;首次设立“信息披露”专章,明确“简明清晰、通俗易懂”的披露标准;创新引入特别代表人诉讼制度,以“默示加入、明示退出”机制显著提升投资者保护效率。这
经济全球化发展越来越快,市场竞争也越来越激烈,不少企业为了提高效率、节省成本,都开始选择劳务外包。然而,这种做法存在一定的法律风险,比如有些企业可能会被误判为实际雇主,或者名义上是外包、实际上却是劳务派遣,一不小心就会踩到法律的红线。所以,我们必须把劳务用工里的法律风险搞清楚,并找到切实可行的解决办法,为企业在管理劳务用工时提供一些实实在在的帮助,让企业少走弯路。 劳务外包法律风险分析 如果企
企业内部管理在整个生产经营过程中起着重要作用,直接影响着经济效益和运营质量。开展内部管理对企业发展有实质性的帮助,确保企业正常开展经济活动,资金安全和财务报告真实完整,并有效提高经营管理水平和效率。深化企业内部管理的主要目标是让企业的经营政策和方案落地见效,最大限度地保证经营活动的效果、效率和经济性。通过加强企业主体控制力,可建立健全的内控体系防范风险,实现经营发展的战略目标。 国有企业内部管理
铁路企业正迎来快速发展期,企业经营管理创新是铁路发展的关键支撑。市场经济日益展现出其多变的特性,铁路企业越来越意识到,只有创新管理模式,才能实现高效运营,完成转型升级。为此,铁路企业要着眼长远发展,构建与时代发展相契合、贴合社会经济需求的经营管理体系。这要求铁路企业深刻洞察自身发展所面临的新格局,有效应对宏观经济增速明显放缓的挑战,不断完善轨道交通机制,探索新模式,加速融入现代企业管理体系,才
国内的电子烟等新型烟草制品发展迅速,逐渐挤占传统烟草的市场。为了保护消费者,规范市场秩序,对这类产品的管理也必须跟上。但现实情况是,当前电子烟产品监管存在明显的滞后性,标准不统一,相关部门的管理也较为粗放,没有形成一套完整的体系,对未成年人的保护也不够充分。梳理立法监管后的实际情况,找到问题所在,既能看清规范管理的意义,也能找到改进专卖管理的办法,给行业发展提供思路。 电子烟市场现状及监管重要性
当下企业工商管理面临的发展机遇和挑战 企业工商管理是优化企业管理的重要组成,如今市场发展走向变幻莫测,工商管理工作机遇和挑战并存。全球化为企业提供了前所未有的市场机会,互联网、大数据等新技术的快速发展又帮助其提效率、降成本,给企业的业务拓展提供了更大的空间。 不过,企业想站稳脚跟并不容易,得在工商管理的统筹下管理好企业大小事务。但眼下人才短缺、素质参差不齐,人员频繁跳槽,再加上市场波动大、竞争
员工工作满意度与组织文化的内涵解析 工作满意度的含义与构成情况。员工的工作满意度是他们对自身工作经历的全面感受与评估。满意度的评价主要体现在能否从工作中获得成就感、归属感,实现自我价值,还和工资待遇、办公环境、同事关系、晋升机会、领导关怀,以及工作本身是否有意义等因素息息相关。企业对影响员工工作满意度的因素进行分析与评估,能更高效地保障单位生产运营正常开展。工作满意度不只看物质条件,还和员工心理
激烈的市场竞争和复杂多变的内外部环境摆在国有企业面前,员工激励机制是否有效果,已成为左右企业竞争力和可持续发展的关键因素。然而,从实际情况来看,国有企业员工激励机制仍存在不少现实问题。像激励手段不够丰富,激励措施与绩效表现的联动性不足,动态调整机制也不够健全等情况较为突出。 针对这些实际存在的问题,企业需要以理论为指导,紧密结合自身实际展开人力资源管理的优化工作。具体来说,企业可通过推行多样
在竞争激烈的商业环境中,人才是企业最宝贵的资产,管理得好不好直接决定企业能不能在市场上站稳脚跟。人力资源管理的本质,就是通过科学的方法来协调人事关系、解决员工间的矛盾、激发员工的潜能。随着新兴科技的发展,在为企业开辟新发展空间的同时,也出现不少问题。传统的人力资源管理办法在信息化的冲击下,愈发跟不上节奏了,暴露出效率低、数据失准、创新不足等问题。 企业要搞数字化转型,就得先在人力资源管理上动手,
人力资源服务业作为企业服务的关键领域,承担着为企业提供专业、全面的人力资源支持的重要职责。随着数字技术的广泛应用,传统的人力资源服务模式正面临现实考验,服务模式单一、数智化应用不足、人才培养滞后的现状,既限制了行业自身升级空间,也对企业适应新型管理模式形成阻碍。 要扭转这种局面,让人力资源服务业更好地服务企业,亟须研究解决对策。参考现行政策要求和行业经验,人力资源服务行业应围绕优化人力资源配
在知识经济时代,人才已经超越资本成为企业最核心的资源。人力资源宛如企业的生命线,其管理效能的高低直接决定企业能否在激烈竞争中稳健前行。 通过研究行业中领先企业的人力资源管理案例,不难发现,他们大多都是凭借高效的人力资源管理来激发创新活力。这说明人力资源管理不只是用来处理考勤和薪资的,更是激发员工潜力的关键。提升人力资源管理效能,既是实现人尽其才的必经之路,也是企业在多变市场中实现稳定增长的关键所
全域旅游指的是,在某一区域将旅游业当成引领产业,有效整合区域内部各类经济社会资源,实现各项资源间的共建共享,在旅游业的发展下带动区域经济协调发展。这种模式打破了传统景区边界,将整个区域视为“大旅游区”,通过融合资源要素、打造全景化空间来推动产业升级。全域旅游的产品更加多元,以旅游为纽带促进多产业融合。它聚焦特定区域,倡导全民参与,在城乡一体化框架下统筹产业建设与经济发展,如今已成为拉动区域增长、助
在全球应对气候变化、推动能源绿色转型的背景下,新能源电力凭借清洁、可再生的优势,成为能源领域发展的重要方向。近年来,我国新能源发电装机规模不断刷新纪录。截至2025年2月底,全国累计发电装机容量34亿千瓦,同比增长14.5%。其中,风电和太阳能发电合计装机容量达14.56亿千瓦,规模首次超过火电,占全国发电装机容量的42.8%。新能源电力的迅猛发展,彻底改变了电力行业的格局,也让传统电力企业面临前
在国家数字经济战略和“智慧旅游”政策双重驱动下,文化和旅游产业加速迈进以信息化、智能化为核心特征的新发展阶段。《数字中国建设整体布局规划》勾勒出数字中国的宏伟蓝图,展现出数字中国的美好愿景。智慧文旅处于文化传播与旅游消费的交汇点,是旅游行业适应数字时代的重要转型路径,推动文化高质量传播和公共服务均衡化。近年来,承载着中国革命历史记忆,并常被学校用于爱国主义教育的红色旅游热度不断攀升,这意味着,深度
我国房地产经济的发展现状 区域分化加剧,核心城市率先复苏。房地产市场已形成“核心城市领跑、三四线城市承压”的分化格局。一线及强二线城市凭借产业优势与人口虹吸效应,刚需与改善性需求持续释放。而三四线城市受人口外流、库存积压等因素影响,市场仍面临去化压力,部分城市通过“以旧换新”、团购优惠等政策刺激需求,但效果实在是有限。 政策精准发力,供需两端协同修复。政策调控从全面刺激转向精准托底,支持合理住
房地产市场逐渐走向成熟,业主需求也呈现多元化的趋势。在此情形下,物业企业面临的挑战与机遇均是前所未有的,“两轮驱动”战略能够为物业企业的转型升级指明方向。“两轮驱动”战略包含物业运维板块改革以及增值服务拓展,其中,对物业运维板块进行改革,能够提高服务质量与效率;对增值服务加以拓展,可增加企业收入来源,进而提升企业的市场竞争力。我们将对“两轮驱动”战略下的物业运维板块改革与增值服务拓展进行深入探讨,
我一直是个非常好奇的人,不满足于现状,总是想知道围栏另一边是什么样子。作为一个律师,我做的是咨询工作,律师通常不掌控决策权,而是给客户提供建议,然后客户做决定。所以我决定从一个顾问转变成一个决策者,开始加入私募股权公司。 投资的时候,你是投入资金,必须为投资提供理论依据并作出决策。然后我意识到,作为投资者,我坐在公司董事会中,但其实并没有真正参与到公司的运营中。我只是把资金分配给企业家和管理
2020年,政府工作报告提出,要加快推进制造业企业转型升级,推动制造业高质量发展,持续加大创新投入力度并提升投入产出转化效率。党的十九大报告也强调,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,建设制造强国成为新时期重要战略目标。高质量发展要求制造业企业从规模扩张转向质量和效率提升,通过强化科技创新投入、优化创新成果转化、加速产业升级实现转型。员工持股计划作为长效激励机制,不仅能降低企业代理成本,还
在我看来,从义乌到杭州,背后有一条“草蛇灰线”贯穿始终:从最初的小商品经济,到今天蓬勃发展的高科技产业,杭州始终秉承着开放、包容、平等、尊重、为创业者服务的理念。一端是敢于试错、快速迭代的创业者;另一端是政策资源的有力支持,政府与创业者之间形成了相互信任与相互成就的良性互动。这不仅推动了本地企业的成长壮大,也为外来创业者提供了肥沃的土壤。在每个环节都能找到合适的人、拿到合适的资源,用最短的时间
市场经济环境瞬息万变,税收政策也在不断地进行动态调整,企业在经营过程中面临的财务风险愈发多样和棘手。在这样的形势下,税务筹划不再局限于传统的成本控制范畴,更是能帮企业把控财务风险的关键方法。 税务筹划已深度融入企业管理的各个环节,从战略规划到日常运营,都离不开专业的税务考量。实际操作中,企业通过重新规划业务模式、优化合同架构,既能在合法合规的框架内降低税负成本,又能提前识别潜在风险点。做好税
国有企业是我国经济体系的压舱石,是国民经济的重要支柱。《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》中明确指出,国有企业属于全民所有,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是我们国家事业发展的重要物质基础和政治基础。2023年6月,中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发的《国有企业改革深化提升行动方案(2023—2025年)》,更是将优化国有经济布局、加快建设现代化产业体系、完善国有企业
企业管理提质增效的核心,在于打破部门间的固有壁垒。企业通过信息化技术和共享平台,构建业财税一体化体系,将企业内部业务、财务、税务等独立部门高度整合,让各部门从信息到流程、从执行到战略都能深度配合,实现业务运作的最优化目标,进一步提高企业管理效益。 这套体系有不少亮眼之处。借助大数据、人工智能这些新技术,企业财税管理能实现从数据统计到账务处理、税务申报的全流程自动化,工作效率大幅提升。同时,信息传
如今,越来越多建筑施工企业从信息技术中受益。他们借助信息技术创建以“业财融合”为核心的共享平台,利用财务信息化管理系统及财务共享中心,将建筑施工企业业务流程和财务流程进行有效融合,加强企业财务和业务部门的协作配合,实现业务流、资金流、信息流等重要数据的同步采集和实时共享。 “业财融合”这一理念和平台,打破了传统部门之间的数据壁垒。它根据企业协同发展的需求,对各部门资源进行优化配置,借助大数
智能化技术的快速崛起,为企业会计核算领域带来了翻天覆地的变化。过去传统的会计核算模式,已经很难跟上现代企业经营管理的节奏。如今,随着智能化技术在企业会计核算中应用得越来越深入,不仅让核算效率实现了大幅提升,还推动着会计工作朝着智能化、自动化的方向大步迈进。所以,深入研究智能化技术与企业会计核算效率之间的关系,不管是对理论层面的发展,还是实际应用中的操作,都是一个不容忽视的重要课题。 智能化技术提
数字化平台在核电项目采购计划管理中的作用日益显著,随着科技的日新月异,数字化平台的应用能够极大提高管理质效,实现优化成本、持续发展的目标。基于此,我们分析了数字化平台在采购计划管理中的关键功能,深入探讨了数字化平台的搭建与应用对核电项目采购计划管理带来的变革,旨在为核电产业数字化转型提供借鉴,助力核电产业实现可持续发展。 核电作为满足全球能源需求不断增长、减少碳排放的清洁、高效能源形式,意义十分
在日常生产经营中,生产制造企业为采购所必需的原材料,往往会自行组织招标。这类企业通常采购规模庞大、采购体系不完善,加之企业与市场之间存在信息不对称,就容易出现采购后权责不清晰、质量没保障、收付款异常等一系列的问题,进而导致企业采购和管理的费用大幅增加,随之而来还会增大企业的运营负担。因此,制造企业应对其在自主招标过程中的原材料采购风险进行管理,并对其进行有效的风险控制,从而达到最大限度地提高企业的
企业经济责任审计是企业审计的一部分,具有系统性和全面性特点。其核心目标在于,通过对经济责任主体履职行为的全面审查,确保资源的合规性管理,有效防控企业经营风险。经济责任主体在企业经济活动中承担着重要的决策和管理职责,其行为直接影响着经济资源的配置和使用效率。通过经济责任审计,可以对企业经营情况进行客观评价,发现其中存在的问题和风险,为企业经济的健康发展提供保障。 企业经济责任审计风险特征 审计独
商业汇票是由出票人签发,委托付款人在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。在实体经济中,它既是信用支付工具,也是融资手段,有不少优点,包括权利和义务规定得很清楚,能约定付款日期,还能通过背书转让给其他企业,或者拿到银行贴现提前融资变现,方便企业盘活资金,促进经济循环。因此,如何能让银行商业汇票业务更好地支持实体经济,同时控制好风险,对银行商业汇票业务的高质量发展有重要意义。 银行
绿色经济对于可持续发展目标的实现有着十分重要的作用。以可持续发展理念为指引,明确绿色经济的本质和特征,提高各方对绿色经济的重视程度,便能制定出针对性的措施,让绿色经济落地生根,达成可持续发展目标。着眼于两者相辅相成的关系,从优化顶层设计、推动产业与能源结构革新、注重技术创新、健全金融市场的角度发力,可以为绿色经济提供持久动力。 绿色经济是一种以市场为导向,以传统产业经济为基础,以经济与环境和谐为
只有理解了数字化和信息化的不同,我们才能真正看清数字化转型的本质。在今天这个时代,数据成为企业竞争的核心要素,未来,一个企业的价值,一定约等于它的数据资产价值,谁会成为企业未来的领导者,谁更具有竞争力,就在于企业数据资产的累积。 企业数字化转型的根本目的,就是数据资产的持续累积,并利用数据资产进行产品与服务的重新编排,从而实现业务创新。这一创新过程又推动企业在为用户提供产品或服务的过程中形成
随着我国农村改革发展的不断推进,很多地区的农村集体经济出现了些许问题,比如经济发展较为滞后、债务压力增大等,无疑会影响我国农村现代化建设,不利于乡村振兴的推进。就在大家力图解决农村集体经济发展的问题时,发展新型农村集体经济这一新政策应运而生。 多年来,我国新型农村集体经济不断发展和进步,全面推动着乡村振兴。要想把握好新型农村集体经济发展的具体情况,必须在现阶段对发展新型农村集体的要点和阻碍进行优
在科学技术快速发展的背景下,智能制造正重塑制造业发展格局。作为行业领军者,制造业上市公司依托产业链优势,率先在生产、管理等环节推进智能化、数字化变革,积累了宝贵经验。我们以大族激光、宁德时代为例,通过实证分析其智能制造实践对生产效率的提升作用,总结发展路径,以期为企业转型提供参考。 智能制造提升制造业上市公司生产效率的实践 大族激光:智能化技术助力生产效率提升 大族激光作为全球领先的智能
新发展格局视角下营商环境优化的机理 一流营商环境建设的迫切需要。一流营商环境是支撑市场经济高质量发展的沃土,也是构建新发展格局的基础和关键环节。优化营商环境是党中央根据新形势、新发展、新要求作出的重大决策。随着《优化营商环境条例》的实施,打造“市场化、法治化、国际化营商环境”被多次写入政府工作报告,成为地方政府治理的重要内容,打造“三化”营商环境已经势在必行。在新发展格局视角下,各地要紧紧围绕市
经济新常态不仅体现为经济增长速度方面的转变,同时也在经济发展理念、绩效考核体系、政绩评价标准以及价值观等方面发生了深刻变革,地方政府招商引资活动也需要顺应时代的发展。经济新常态具有三个基本特征:经济增长从高速增长逐步转为中高速增长;经济结构不断优化升级;发展动力从要素驱动、投资驱动逐步向创新驱动转化。 经济新常态背景下政府招商引资存在的问题 政府管理工作有待优化 招商引资规划缺乏一定的前瞻性
何为“双循环”新发展格局 “双循环”新发展格局是中国政府基于经济形势演变与战略发展需求所提出的一种全新经济发展模式,其核心目标在于推动中国经济由以往的高速增长阶段平稳迈向高质量发展阶段。这一发展格局的关键架构是以国内大循环作为核心支撑,实现国际国内双循环的协同共进、相互增益,进而构建起内外联动、双向交互的全新发展范式。 具体而言,国内大循环聚焦于以国内市场为发展主阵地,综合运用扩大内需规模
在上海市宝山区新业坊科创示范区的妃鱼总部,18000平方米的库房就像一座低调奢华的收藏馆。一排排精致的包包、鞋履和高端服饰摆放得整整齐齐,专业养护团队来回穿梭,仔细照料每一件奢侈品,防止潮湿气候“搞破坏”。库房旁的直播间里,聚光灯下,妃鱼的主播们正热火朝天地给粉丝展示商品的细节,介绍它们到底好在哪儿。 从2016年底成立到现在,妃鱼用了7年时间,一跃成为中国二手奢侈品行业的“大佬”。最开始只
元气森林创始人 中国市场向来呼唤优质产品。过去许多企业侧重渠道铺设,觉得只要把货品推入流通环节,不愁消费者不买单——毕竟那时选择有限。但如今信息透明化、渠道层级扁平化,真正给了产品直面用户的机会,这一趋势在游戏行业早有体现。 元气森林早期团队经历过三次调整,前两拨都是饮料行业资深人士,思路难免受行业惯例束缚。后来我索性启用一群做游戏的年轻人,告诉他们别纠结成本核算,就按自己想喝的标准去做。
建立分货种财务模型的目的 我国是全球最大的散货贸易国,拥有200多个专业化散货码头。当前,大部分码头依旧以大规模作业的粗放式管理模式为主,缺乏对不同货种、作业环节的精细化管理,导致码头资源配置与成本控制受到影响。我国《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》明确提出,要推进港口精细化、智能化转型。 分货种财务模型是精细化管理的核心工具,能为资源配置、定价策略提供数据支撑。通过搭建分货种财务模型
我国铁路建设渐入高质量发展阶段,但企业的财务管理未跟上发展脚步。在传统财务管理模式下,施工企业普遍面临管理职能分散、部门间协同性差以及资金沉淀严重等问题,导致企业内部财务管理链条延长,响应效率下降,资金合理配置受阻,成本控制难度显著增加。当前最重要的是,推动财务集约化管理以提升运营效率和管理水平。财务采取统一管理制度、集中资金调度、规范操作流程、强化风险控制等措施,可以加快资金流转、提升资金使用效
市场竞争日渐激烈,国有企业为了进一步增加自身核心竞争力,提升内部管理水平迫在眉睫。企业内部传统粗放式的管理模式,在新的竞争环境下显得格格不入,向精细化管理转型是企业的必然选择。在财务管理领域,全面预算管理恰恰是实现对企业财务精细化管理的关键抓手。企业实行全面预算管理,既能客观反映出企业经营现状,又能充分利用既有资源,进一步提高企业经济效益。 因此,国有企业需要充分意识到落实全面预算管理的重要性,
信息技术不断发展,“工业4.0”时代已然到来,数字化正逐步成为推动企业管理创新的关键动力。预算管理体系也在随之改变,从传统的静态模式演变为能快速响应市场波动的策略性支持系统。 乳制品在国民日常饮食中占据着重要位置,部分乳制品企业在数字化方面表现优秀,成为该行业的领军者。不过,这些企业在实际运营中也碰到不少难题。比如战略目标和预算管理的效果常常对不上,资源分配很难精准。市场一旦大幅波动,由于当下的
国有企业是国民经济的重要支柱,承担着国家战略发展和社会责任的双重使命。新时代背景下,国有企业要深化改革、强化内部管理,特别是要在关键岗位风险管控方面建立严格的评估与管理机制,以此保障企业的稳定运行和长远发展。 企业经营管理的核心权力运行,涉及“人、财、物、产、供、销”等关键环节。这些岗位因为具有权力集中、资源富集等特征,容易滋生合规隐患,是违规问题的高发领域。国有企业A公司积极探索,系统排查风险
当下,国有企业不断改革创新以提高发展质量。企业能否满足市场需求,是否可以在当前的市场竞争中获得成功,关键在于企业对风险的管控能力。内部审计在企业组织架构中隶属于企业治理部门,又具有一定的独立性,这一特殊定位使内部审计在现代风险管理中独具优势,能够针对企业重大风险进行整体辨别以及持续监控。随着国家对企业审计工作越发重视,内部审计正在经历从风险管理的组成部分向全面风险管理的转型,催生出以风险为导向的新
商业银行的经营质效与信贷风险的防控息息相关,考虑到内部、外部的风险因素,要关注到不同风险事件之间所存在的传导性,并进行有效识别、评估、防范、控制,同时渗透于各项信贷活动始终,才能够真正增强风险应对能力,保证管理的有效性。因此,唯有构筑有效的防控机制,发挥出多项技术、手段、制度的作用,才能够打造统一监管平台,建立完善的风险防控网络。 商业银行信贷风险的表现形式 所谓“信贷风险防控”,是指围绕信贷
当下全球经济紧密交织,市场竞争愈发激烈,企业普遍面临资金周转难的问题。传统的融资模式较为看重抵押物和信用评级,中小企业常因达不到要求而陷入融资困境。而供应链金融则为中小企业提供了融资的新思路。其整合了供应链各环节的资源,从企业需求出发来设计融资产品,以应收账款、订单、库存等为依托,在一定程度上帮助中小企业解决了融资难题。 尤其是近年来,随着区块链、大数据等技术的发展,不少企业通过这些创新模式获得
银行的风险管理跟着全球金融业驶入了数字化快车道,不得不面对前所未有的变革。经由国家金融政策的大力扶持,金融产品与服务不断推陈出新,随之而来大量的数据积累对风险管控提出了更高的要求,这些因素叠加起来,让传统的风险管理模式显得愈发落后,已无法满足复杂多变的管控要求。 举例来说,传统的商业银行风险管理依赖人工操作与简单的表格统计,难以避免效率低、准确性差的问题。随着大数据时代的到来,银行客户的信息和交
随着新发展理念的提出、“双碳”目标的实施以及高质量发展战略的推进,我国高度重视ESG信息披露,并把它看作推动可持续发展的重要环节。在此背景下,政府不断提升对企业在环境(E)、社会(S)和治理(G)方面的信息披露要求,特别是针对上市公司、中央企业,相关披露要求更是越来越严格。 ESG信息披露的制度建设过程 2021年,环境监管部门启动改革,提出要在2025年建成基本环境信息强制性披露制度,并将其
随着社会主义市场经济的不断健全和城市化步伐的加快,物业行业快速发展,物业市场的竞争日趋加剧,物业开发企业面临着越来越大的市场需求与挑战。在这样的形势下,物业企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须寻求创新性的发展道路。这需要在对产品进行营销研究的基础上,精准定位产品,加大研发投资力度,提升产品创新能力;同时加强员工培训,打造专业的员工队伍,以此提高企业的竞争能力。 此外,我们还讨论了物业企业在市场
我国资产管理行业在过去几年发展迅速,但也滋生了多层嵌套、刚性兑付等乱象。此前,券商资管规模虽然高速扩张,但通道业务占比较高。2018年,资管新规的正式发布对券商资管业务产生了深远影响,去通道、打破刚兑等要求迫使券商资管必须转型。在这一大背景下,券商资管需要业务创新与差异化发展,加强内外部协同合作,积极适应新规要求,为金融市场的稳定与繁荣贡献力量。具体措施是分析资管新规的核心内容,探讨券商资管面临的
在国家加快数字中国建设、深入推进产业数字化转型的战略指引下,信息技术正在以前所未有的速度发展,全方位重塑了企业管理。我们深入剖析人力资源信息化对提升企业竞争力的关键作用,结合实际案例探讨其应用成效,并针对性提出优化路径,旨在为企业数字化转型提供参考,助力企业实现高质量发展。 人力资源信息化对企业竞争力的影响 提高管理效率。人力资源信息化是提升企业管理效率的重要途径。薪酬系统能够自动核算薪酬,降
数字化转型已成为供电企业应对能源变革与市场挑战的战略选择,智能电网、物联网、大数据等技术在电力行业广泛应用,使企业组织结构与业务流程面临重构。面对人力资源新挑战,所有的供电企业应该参考国家电网、南方电网等大型供电企业的数字化实践,利用文献研究、案例分析和数据调研方法制定数字化改革路径。企业要探索战略调整路径,为提升企业数字化转型效能提供系统解决方案,推动人力资源管理从支持保障转向战略引领。 存在
随着企业不断发展,员工的专业水平和综合能力,已然成为企业核心竞争力的重要体现。过去,企业培训主要盯着技术提升,却常常忽略了员工综合素质和领导能力的培养。而胜任力模型就能很好地解决这个问题,它能针对不同岗位、不同职能员工的需求,有针对性地开展培训,助力员工提升工作表现,挖掘职业发展潜力。 想搭建科学完善的企业培训体系,用好胜任力模型是关键。先精准找出各岗位的核心胜任力要求,再创新丰富多样的培训方式
人力资源管理是电力企业生产经营管理的基础性内容,关系着电力企业的核心竞争力。当下社会经济快速发展,对电力企业的工作提出了很多新的要求,同时带来新的机遇和挑战。这使得电力企业必须重新审视人力资源管理的重要性,剖析人力资源管理与经济效益之间的关系。 电力企业做好人力资源管理,更有利于激发员工的积极性和主动性,激发员工创新活力,发挥人员的专业价值,助力企业发展。我们要厘清电力企业人力资源与经济效益的关
中小企业在市场经济发展中承担着重要角色,尤其是展现的发展活力,更是在一定程度上改变了市场生态,为社会提供了许多就业机会。为了更好地促进中小企业的发展,许多国家都制定了专门的扶持方案,目的便是帮助这类企业减轻税务压力,让其有更多的资金去优化发展。和大型企业进行比较能够发现,中小企业的灵活性和敏捷性优势十分明显,政府可以针对性地利用宏观调控手段,帮助中小企业激发产能。 鼓励中小企业发展的税收优惠政策
新形势下建筑行业内的竞争日益激烈,区域市场开发的地位越来越重要。建筑企业应该高度重视,制定合理可行的区域市场开发方案。由于自身经营管理的局限性,一些建筑企业当前的区域市场开发效果并不是特别理想,存在资源分散、内部竞争激烈、属地化能力不强以及营销策略单一等问题。建筑企业应该在充分调研区域市场基础上,制定切实可行的区域市场开发方案,营造出理想的区域发展条件。 建筑企业区域市场开发要求 建筑企业在开
大家经常使用的相对有效的联名路径有两种:一是IP。品牌可以通过与大众IP合作,获得广泛的关注度和好感度;也可以通过与小众垂直类IP合作,获得特定消费人群支持。但大众IP合作费用较高,小众IP覆盖消费者的方式不如其他推广手段来得精准。所以综合来看,IP联名目前不是我们这种体量的公司可以经常选择的方式。 二是品牌之间进行联名。例如,RIO和六神花露水曾联名过。难道双方真的为了交换用户群吗?可能并
在中国,没有差异化的商业很难有出路。要是一件事你能做,其他一百家公司也能做,那竞争肯定会变得十分惨烈。毕竟中国从不缺少聪明的人,在这种情况下,所谓先进技术反而可能让你陷入“技术平权陷阱”,根本无法形成差异化优势。 2015年创业时,我一直在思考什么是真正的差异化优势。那时我虽然觉得地平线的算法很出色,这是我们的核心优势,但也清楚地认识到,仅靠算法很难构建商业护城河,很容易卷入同质化竞争。于是
会计核算对建筑企业经营管理非常重要,其在充分反映企业经营成果数据的同时,也为后续开展科学管理提供决策指导。想要实现企业的可持续发展,就要掌握建筑企业整体经营特点,剖析会计核算的重要作用,最后结合现状,从强化内控、完善核算体系、提升人员素质、推进信息化建设四个方面出发,提出建筑企业会计核算风险防范的具体建议,希望能够为建筑企业会计核算工作提供更多支持。 建筑企业整体经营特点 人员流失率偏高。
新质生产力是以创新驱动为核心、以数字化转型为主线的先进生产力形态,在新质生产力时代,企业高质量发展成为必由之路。财务管理作为企业管理的核心,如何适应新质生产力要求,引领企业高质量发展,成为新时期企业财务管理变革的关键命题。我们拟在厘清新质生产力内涵、刻画企业高质量发展图景的基础上,探讨财务管理赋能企业高质量发展的意义与路径,以期为企业财务管理创新实践提供借鉴。 企业高质量发展的内涵 新质生产力
财务管理是发电企业各项工作的重中之重,在成本控制、提高资金利用率、保障各项业务顺利开展等方面扮演着重要角色。当前,大数据技术飞速发展,发电企业财务管理信息化建设进程也逐年加快,大数据在提升决策科学性、强化风险预警、优化成本控制方面发挥了积极促进作用。在此背景下,重点围绕大数据视角下发电企业财务管理信息化建设策略展开讨论,有助于大数据技术与发电企业财务管理信息化建设的融合发展。 财务管理信息化建设
正确地编制竣工财务决算是让工程造价得到如实反映的关键举措。财务人员通过预决算的比较能够找出差异较大的项目,并在此基础上进行分析和对比,以求更好地提高工程预算的编制效果。因此,在工程建设项目完工之后必须严格落实财务决算环节。 竣工财务决算和审计的重要性 所谓财务决算,是对工程建设项目各类投资进行分配和转拨,为将来的项目资产经营、效益管理等工作打基础。通过合理处理分摊成本能够明晰项目的资产价值,将
大数据时代的来临给各行各业带来了新的机遇,成为推动社会进步以及企业发展的重要动力,应该引起企业运营管理人员的高度重视。在企业运营管理中,管理会计是当前受重视程度较高的一环,有别于传统财务会计,它能够为企业发展作出更大贡献。 新形势下,企业管理会计同样要寻求转型发展,积极引入大数据理念和技术手段优化管理会计各项职能的工作流程,最终有效服务于企业的长远发展。 大数据时代对企业管理会计的影响 大数
资产管理信托是指信托公司依据信托法律关系,销售信托产品,并为信托产品投资者提供投资和管理金融服务的自益信托,属于私募资产管理业务。集合资金信托计划归属资产管理信托,包括固定收益类信托计划、权益类信托计划、商品及金融衍生品类信托计划和混合类信托计划等四个业务品种。资产服务信托是指信托公司依据信托法律关系,接受委托人委托,并根据委托人需求为其量身定制财富规划以及代际传承、托管、破产隔离和风险处置等专业
当前全球制造业竞争愈发激烈,客户需求也日益多样。对制造型企业来说,精益管理是提升效率、降低成本的关键方法。我们详细阐述了精益管理的内涵,分析在企业推行该管理模式的重要原因。同时,以浙江某新材料有限公司(以下简称“开尔新材”)为例,结合国内制造企业实施精益管理的实际情况和遇到的难题,深入探讨打造制造业精益管理体系的可行路径。 精益管理的内涵与核心原则 精益管理源自丰田生产系统,它围绕客户价值最大
大数据技术因存储量大、处理速度快且具备强大的数据挖掘能力,已在社会各领域广泛应用。特别在优化和创新企业管理模式方面,大数据的应用优势十分突出。以嘉兴永成制衣股份有限公司为例,该公司在传统管理模式下,面临决策精准度不高、供应链管理灵活性不足、人力资源难以精准匹配等问题。基于此,我们探讨大数据背景下企业可采取的一系列管理模式创新策略,着重分析大数据技术在提升管理效率和市场综合竞争力中起到的重要作用,以
传统企业经济管理模式通常聚焦短期盈利,依靠扩大生产规模、压缩成本实现增收。与之不同的是,精益管理坚持用户需求驱动,通过优化组织架构、生产流程与市场策略,快速响应小批量、多批次、定制化订单,为企业打造长期发展优势。这种管理理念在实际应用中作用明显,不仅能提升生产效率、保障产品品质,还能提升企业市场竞争力,同时为员工成长创造空间。我们以浙江银座箱包有限公司为例,分析这个企业是如何将精益管理融入经济管理
央企行政管理的特点 强制性。行政管理部门本就是企业的中枢,在行政管理工作方面发挥着决定性作用。这一部门承担着企业内部发布命令以及管理执行情况的职责,如果各个部门没有执行行政部门下发的各项命令,便会面临处罚,这就彰显出央企内部行政管理工作的强制性特征。 服从性。行政管理部门是央企的重要组成部分,其工作内容与企业发展的各个环节都有密切联系。通常情况下,行政管理部门在制定管理内容的过程中,会以管理者
1997年12月,中国证监会发布《上市公司章程指引》,专章列示“董事会秘书”条款,要求所有上市公司都必须配备董事会秘书。作为上市公司的“根本法”,该指引真正确立了董事会秘书在上市公司的地位和作用。2005年《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和沪深交易所《股票上市规则》都对董秘的职责地位作出规定,从法定层面将董秘在上市公司的职责地位写进法律规章之中,明确董秘的履职地位,使其以高级管理人员
全球都在践行可持续发展,绿色金融政策正是撬动经济绿色转型的杠杆。企业作为经济活动的主体,它的投资决策直接影响资源配置效率和环境效益。研究绿色金融政策如何影响企业投资,既能帮企业吃透政策,点燃绿色投资热情,也能推动经济、环境、社会同频发展。 绿色金融政策是促进环境保护、应对气候变化和推动可持续发展的金融政策与措施总称,涵盖绿色信贷、绿色债券、绿色保险等金融工具相关政策。其中,绿色信贷鼓励银行向环保
普惠金融这一概念是联合国在2005年推广小额信贷年时正式提出的,联合国提出普惠金融的概念,实际上是为了进一步拓宽国际社会中的金融服务广度以及深度。世界银行认为普惠金融的发展需要涉及所有阶层,并且不同的社会群体都需要在普惠金融方面享有平等的金融权利,尤其要关注弱势群体是否能够享有应有的普惠金融权利。 农商银行发展普惠金融服务的价值 履行社会责任的直接要求。我国农商银行在追求可持续发展的过程中,需
第三方支付的发展现状与优势 第三方支付属于一种独立性、创新性很强的支付服务模式,其与移动网络关系密切,是能够个性化服务用户,帮助用户解决支付问题的重要支付手段。原有的银行卡支付模式需要直接和银行卡绑定,相应的交易流程和银行系统密切相关,而对于第三方支付来讲,其不受银行系统的约束,直接利用互联网技术,能够覆盖电子商务平台、线上支付等多种场景。这类支付方式,简化了原有的负责环节,直接将交易简化为支付
金融服务是指金融机构通过业务活动,为企业和个人提供融资、投资、储蓄等多方面的服务。作为反映国家或地区经济发展水平的关键指标,我国构建了以央行为核心、国有商业银行为主体,多种金融机构协同发展的现代金融服务体系。这一体系由中央银行、商业银行及非银行金融机构组成,业务覆盖融资、信贷、证券交易等多个领域,为金融机构的规范管理奠定了基础。 为推动金融服务创新发展,完善金融服务体系,国务院办公厅积极出台相
近些年来,受经济增速放缓、节能环保政策调整、新能源替代、产业结构升级等因素的影响,国内成品油消费增速放缓,成品油市场竞争加剧,市场的多元化发展也给一些成品油企业带来了不小的压力。2022年《关于认真做好柴油安全许可有关工作的通知》发布,2023年6月成品油开始征收消费税等举措,推动成品油企业进一步规范化管理。在这样的背景下,正规成品油企业的生存空间更大,而“稳增长、稳就业、防风险”的市场政策的出台
纵观许多企业的发展史,劳动关系是否稳定,直接影响着企业发展的根基。企业与员工就像精密器械的齿轮一样紧密相连,只有紧密配合才能稳定运转。稳定的劳动关系能激发员工工作热情,提升工作效率,推动企业的创新发展。当企业效益提升后,又能为员工提供更多的发展平台。这种企业与员工之间的良性互动,能够促进双方共同发展。深入探究背后的内在逻辑与规律,对提升企业管理水平、实现可持续发展意义深远。 稳定和谐的劳动关系如
在数字化发展的大环境下,人力资源管理是企业管理的关键部分,得跟上时代变化进行结构调整和升级。如今互联网、区块链、大数据技术发展迅速,为培养创新型人才开辟了新途径。企业要抓住机会,从人才培养定位、培训体系、实践平台建设这些方面创新人才培养机制,提升员工的专业能力、实践能力以及创新能力,增强自身综合实力来应对新环境的挑战,构建适合新时代发展的创新型人才培养模式。 培养创新型人才的价值 顺应行业变革
随着社会的发展,国有企业之间的竞争也更加激烈。想要在市场上站稳脚跟,国企必须不断提升产业能力,主动调整、优化产业结构,从而提高竞争力。如果还按照原来的战略目标进行规划部署,只会被发展的浪潮“拍”在岸边。因此,越来越多的企业开始转型,这期间不能忽略的是企业人力资源管理的升级。人力资源广泛地分布在国有企业各个重要部门和机构,在不同的岗位实现着自身的价值。企业有必要加强对人力资源管理的重视,优化人力资源
随着经济社会的发展与进步,现代企业加速前行,人们的生活水平和质量也不断提升,汽车已经成为家庭必备品,这直接带动了石油资源的消耗,催生了越来越多的石油企业。作为现代化经济体系中一项重要的组成部分,石油企业的发展不仅能够带动经济发展,其规模与实力也直接反映了其市场竞争力。眼下,石油企业在激烈竞争中面临诸多挑战:市场供需波动、价格起伏等压力接踵而至。为破局求生,企业必须聚焦绩效管理,通过优化管理机制、提
在全球经济持续发展且市场竞争愈发激烈背景下,企业社会责任(即Corporate Social Responsibility,以下简称“CSR”)已然成为企业达成可持续发展目标的关键所在。CSR投资作为企业在社会责任方面的实践之举,其不但与企业塑造社会形象紧密相关,更对企业的长期经济效益有深刻影响。鉴于此,我们对CSR投资之于企业长期经济绩效的作用机制展开深入剖析,旨在为企业制定社会责任战略提供理论
我想跟大家聊聊服务和体验的区别。如果你口渴了,有人能快速地给你拿一瓶水,让你感觉到不错,这叫服务。因为他给你提供了一个标准化的产品,也很容易复制。什么叫体验?今天在亚朵会把不同的服务做成不同的场景,在不同的场景中添加不同的元素,那么这才是体验。 例如,你风尘仆仆来到酒店,我们会给你奉一杯六七十度的温暖的亚朵茶;当你晚上应酬喝多了回到酒店,亚朵专门有一项产品,叫醒酒茶饮;晚上,我们会给你送一份
“生意”这两个字,生是生存,意是意义,企业生存的意义便是生意。企业的最高境界不在于规模大小,而在于能否长久发展。早在2000年之前,我就开始研究企业长寿问题了。 我为何从保健品行业转向做水?很大一个原因是,人离不开水,这是长线产品。那为什么又从龟鳖丸做到维生素?因为维生素同样是长线产品。后来从维生素做到牛肉棒,也是因为牛肉棒属于长线产品。 如今我考量每一个产品,都着眼于百年发展。只要产品能
在市场化竞争的大环境里,每个企业都盼着持续向上发展。但我觉得,经营中出现阶段性的起伏很正常,也在可控范围之内。就像太阳有升有落,多数企业都在这样的周期里前行,所以关键是脚踏实地去做。现在赛力斯不再是华为的独家合作伙伴,我倒觉得这是件好事——企业的合作圈子扩大了,影响力自然也会提升,未来发展值得期待。 我一直坚信,无论市场环境如何变化,跨界合作都是必由之路,单打独斗很难有出路。合作的关键在于发
利率风险与国内寿险业发展的关系 对寿险公司来说,它的负债主要体现为保费收入,利率风险在确定预定利率的环节体现,直接影响产品定价逻辑。寿险公司为抢占市场份额,通常以银行现行利率为基准设定预定利率来开发新产品。这种预先确定利率的方式在产品设计初期可能处于平衡状态,但当市场利率频繁波动时,如果预定利率偏高,会导致产品定价低估未来成本,寿险公司的收益将受到冲击;如果预定利率偏低,在不考虑其他条件的情
随着全球经济波动加剧、材料和劳动力成本的上涨,以及更严格的法规和标准的实施,建筑企业的成本管理压力不断在增加。建筑行业企业必须寻找新的方法来控制成本,确保项目的盈利性和可持续性。建筑项目本身就较为复杂,一个项目通常涉及多个阶段,每个阶段都有不同的成本驱动因素和风险,成本管理也就难上加难。而且建筑项目周期长、投资高,这就要求企业必须在每个环节都进行精确的成本预测,提前算好账。因此,建筑企业得赶紧发展
在国有企业财务管理中,内部审计工作有着举足轻重的地位。各企业要想提高内部审计与发展方向的适配度,就得具体分析内部审计在财务稳定、企业决策和风险控制方面的作用。在调查后我们可以发现,内部审计工作既能提升企业财务透明度,减少操作失误和舞弊行为,又能帮助识别管理风险,避免经济损失。内部审计同样还可以辅助企业去识别管理风险,避免经济损失,不过,当前内部审计的独立性和有效性问题仍需关注,唯有解决好这些问题,
随着市场经济的发展,各行业、各领域竞争加剧,电力企业也开始面临生产成本压力。电力企业只有重视成本管理,才能提高生产效益,避免资金浪费。从实际来看,目前电力企业生产成本管理方面存在的问题主要有:成本预算和成本控制不完善、生产设备效率低下、原材料采购和库存管理不科学,以及生产过程中的浪费现象严重等,亟须研究出措施解决。 电力企业生产成本管理概述 所谓电力企业生产成本管理,指的是电力企业开展电能生产
我们对大数据时代会计信息化进行讨论,不难发现,当前其因动态风险预警、区块链技术以及政策支持的存在,迎来了发展机遇。但与此同时,也因数据安全隐私保护、算法运作机制不透明、相应人才短缺而面临风险。为此,企业应当采取优化措施,增强数据安全和隐私保护、提高算法运作透明度和责任认定,以及加强相应人才培养和合规建设,从而实现可持续发展。 大数据背景下会计信息化面临的机遇 追溯数据来源,提升可信度。大数据背
国有企业基建工程往往具有投资金额高、影响力大、建设周期长和管理复杂的特点,结算审核时通常会暴露出项目管理的薄弱环节和管理漏洞,对基建工程风险防范和造价控制产生较大影响。随着社会的不断发展,传统的事后审计模式已无法满足当下工程项目的成本控制需求。国有企业内部审计部门在基建工程领域的监督发挥了非常重要的作用,审计人员虽未参与项目立项、实施和验收的全过程,仅根据建设单位提供的工程竣工结算资料,并依据相关
商业银行财富管理 所谓财富管理,即根据客户需求综合设计财务规划策略,为客户提供投资、现金、保险等多样化金融服务。这种方式能够很好地管理客户的各类资产与负债,以此帮助客户匹配多样化的财务需求,降低客户的财务风险水平。现实中,财富管理属于商业银行中的一类重要的金融服务手段,主要针对高净值客户,帮助他们降本增益。此类服务综合性很强,比如说帮助客户进行流动资金管理,利用资金获取相应的回报。还需要按照客户
在经济全球化不断深化的当下,国有企业对中国经济增长的支撑作用日益凸显。然而受历史因素等影响,国有企业在发展中普遍面临债务问题。债务一旦形成,不仅会限制企业自身的经营效益与发展空间,还可能对社会整体金融稳定和宏观经济调控产生负面影响。因此,构建一套符合我国经济特征、贴合国有企业经营实际的债务风险指标体系十分必要。该体系能够帮助企业和监管部门精准掌握债务数据,提前预判风险并及时干预。我们需要围绕国有企
众所周知,传统的BT(建设—移交)模式,本质上是政府通过平台公司举借政府债务用于弥补建设资金缺口。但这种模式也常常伴随着一些风险,比如,施工企业融资风险、回购风险急剧增大,同时加剧地方政府隐性债务等违规问题。自2016年后,虽未有明确文件全面禁止BT模式,但在实践中BT模式项目已逐渐减少。然而,某央企工程局(X局)参与的某房建综合项目(Y项目)却通过创新策略,成功应对了金融政策突变、工期紧迫、建筑
零库存供应模式属于一类管理模式,主要是结合原材料、组件供应来匹配实际需求,减少库存水平,尽可能达到零库存状态。对于原有的供应链管理来讲,企业为了应对实际所需会留存相应数量的库存,不过这样的方式会增加库存成本,并且占用一定的资产,对于企业现金流来讲是不利的。因此,零库存供应模式的理念是:通过实时监控供应链得知需求信息,随后进行信息反馈,既保证上游供应商能够供应货品,也能减少库存和成本的占用,从而实现
工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目阶段、施工阶段和完工结算阶段,将项目成本控制在预算范围内,以实现管理目标并提升投资效益与社会效应。有效的造价管理不仅能助力企业适应市场竞争、实现利益最大化,还能在施工过程中,通过结合造价标准对各阶段材料消耗进行精准管控,杜绝资源浪费,强化成本管理效能。 工程造价的特点 大额性。建设工程通常具有规模大、资金投入高的特点,一些大型项目工程造价可能高
随着全球经济联系越来越紧密,企业间的竞争也愈发激烈,要想提升竞争力,企业必须加强对供应商的管理,尤其要深入强化供应链环境下的供应商质量管理。 在现代供应链里,企业和供应商的关系并非单一的买卖关系,而是战略合作伙伴,二者相互依存,相互制约。供应商提供的产品质量,直接关系到企业能否在市场上站稳脚跟。因此,供应链管理的核心与重点在于供应商质量管理,这也是企业增值链中必不可少的一环。 供应链环境下供应
人力资源激励机制是企业人力资源管理中的重要环节,直接关系到企业对员工的激励效果。当前企业人力资源激励机制虽然越来越受重视,但在实际应用中存在着较多的问题,比如激励方式单一、晋升渠道僵化、对员工需求响应不足等,这些问题严重影响员工激励效果,导致员工工作积极性不高,甚至使企业面临严重的人力资源流失风险。为了优化企业人力资源激励机制,将需求层次理论融入其中成为重要举措,管理人员应该基于需求层次理论中的不
对于团队管理,我有几点想分享。首先,对员工充分授权。在当当网,即使是年轻的员工或基层职位的人,也拥有相当大的权利。第二,尊重预算。在制定某个项目的预算前,公司内部会召开专题会,对行业、竞争对手、消费者行为进行深入的分析和描述,一旦预算确定下来,我们就会给予下级员工极大授权,而且很少需要我就具体事务做决策,因为不同的事情有不同的人负责,这样的管理模式在当当网已经形成多年。第三,作为企业的“一把手
多元化用工形式是目前国有企业中主要的用工制度,对于优化员工结构、缓解就业压力并激发人才活力起着重要作用。然而,这种形式也存在一些问题。企业需要研究员工关系并完善管理模式,以促使企业持续健康发展。为此,需要对多元化用工形式下的员工关系进行研究,完善相关的管理模式。 国有企业多元化用工形式以及特点 经济体制不断变化的过程中,国有企业在人才应用方面也更加注重多元化。多元化用工模式,指的是国有企业开始
国有企业的薪酬管理直接影响着企业员工的工作积极性。为了更好地提升员工队伍的工作热情,推动企业绩效的增长,企业必须建立科学的绩效管理模式。科学的企业管理能够更好地发挥薪酬管理工作的激励效能。结合国有企业目前的薪酬管理现状,管理者需要坚持合法性、公平性以及激励性原则,为薪酬管理的稳步落实提供支持。在保障合规的同时,兼顾内部公平与个人价值认可,以此激发员工潜能,实现企业与员工的双赢发展。 薪酬由“薪”
信息技术的飞速发展,为企业创造了许多机遇与挑战。数字化转型已成为各行各业,尤其是人才市场发展的重要驱动力量。但现在企业内部存在着“信息孤岛”“数据孤立”等问题,传统的人事管理方式存在着大量的人工操作、数据处理效率低下等情况,使得企业内部的人事管理方式越来越不能适应企业发展的需要。如今,以大数据和人工智能为基础的数字化转型是一种全新的人才管理模式,也是提高企业核心竞争力的重要手段。想要突破现在的困局
随着智能手机普及与网络时代的到来,音乐APP已从单纯的FM收听工具,发展成为集“发现、收听、分享、社交”等功能于一体的综合性互联网产品。自20世纪90年代末MP3技术兴起,到21世纪的数字音乐下载,再到当下的流媒体音频服务,音乐APP的功能不断迭代升级。如今的音乐APP不仅提供付费高品质音频与在线收听服务,还整合了高音质下载、AI算法推荐、社交互动以及VR虚实融合等多元功能。与此同时,音乐APP能
我们所说的省钱美学,并非消费降级,而是价值体验的升级,更是享受省钱的过程。在实现质价比和省钱美学的过程中,我们深刻体会到,必须走进现场,与顾客密切沟通。每一次的产品和服务升级,都不是凭空想象,而是源于对顾客需求的深入了解。市场竞争的关键不在于同行之间的比拼,而在于能否跟上消费者需求的变化,能否预判消费者需求的转变。而这就要求我们深入一线,不断优化运营效率,打造最优门店模型。 高质价比与省钱美