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清华管理评论

清华管理评论

2025年02期

《清华管理评论》由教育部主管，清华大学主办，国内顶尖商学院清华大学经济管理学院出版发行，宗旨是“传播管理思想，引导管理实践”，践行清华经济管理学院的使命：“造就未来中国乃至世界范围的商业领袖，贡献学术新知，以推动民族经济的伟大复兴”。主编为著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一教授

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刊首语 | 让更多的青年科技企业家成为发展新质生产力的重要力量

刊首语 | 让更多的青年科技企业家成为发展新质生产力的重要力量

“杭州六小龙”的横空出世，给2025年的中国经济注入了全新的活力，形成了科技企业家推动经济高质量发展的新范式。科技企业家是指在科技创新领域具备领导才能，能够整合专业知识、市场洞察和管理技能，推动企业进行技术创新与实践的优秀群体。他们通常具有深厚的科技背景、较高的教育水平和自我驱动的创造人格，能够把握未来技术并引领技术驱动型企业快速发展。 “杭州六小龙”背后的一批青年科技企业家凭借强大的技术创新能
前沿 | 向生态进化：以永恒的酒神精神去追逐每一天的梦神

前沿 | 向生态进化：以永恒的酒神精神去追逐每一天的梦神

思路对任何企业都是非常重要的，因为没有思路就没有出路。在过去四十年的发展历程中，海尔与时俱进，在不同的时间确定了不同的发展思路，并将其转化为全员的共同意识。企业的发展思路要随着时代的变化而不断变化，在下一个阶段，海尔的发展思路是笃行于“三自”，即自主人、自组织、自进化，迈向迭代升级生态的漫漫之路。 “三自”中的自主人和自组织是海尔向生态进化的必要条件，没有自主人和自组织就没有生态
专题研究 | 组织变革“进行时”：数字化时代的持续变革艺术

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无论企业在诞生时组织设计得多么完美，在运行一段时间之后都必须进行变革。“不变革则消亡”，变革成为贯穿企业生命周期的永恒主题。在新的数字化时代，组织变革更是国内外企业面临的普遍问题，迫切需要更好的理论指导。 20世纪80年代之前，计划变革理论是组织变革领域的主导范式。该理论假设领导者具有前瞻性能力，可看清未来发展愿景，并能清晰规划出实现愿景的途径和方法；认为影响变革目标实现的主要因素来自管理者和员
专题研究 | “金字塔式”访谈与AI赋能：隐性知识萃取模式创新

专题研究 | “金字塔式”访谈与AI赋能：隐性知识萃取模式创新

知识萃取（K n o w l e d g e Extraction）是对数据和信息的精炼，对于不同的知识，可以采取不同的萃取思路和模式。一般而言，知识可以分为显性知识和隐性知识。显性知识存在于文字、语言和图表等形式里，往往通过系统来实现萃取；隐性知识隐藏于人的头脑和日常行为之中，通常需要深度访谈才能实现显性化（见表1）。也就是说，显性知识的萃取相对比较标准化，基本可以通过计算机来完
专题研究 | 搭建数智技术驱动的柔性组织架构

专题研究 | 搭建数智技术驱动的柔性组织架构

在“2021全球食品饮料100强榜单”中，长期位居榜首的世界最大食品公司——雀巢，黯然失去冠军宝座。事实上，早在2018年，华尔街投资者们就已经发现雀巢的组织架构存在许多潜在问题，包括架构不清晰、管理层级过多、决策复杂、责任链条不明确等。尽管组织架构并非是导致雀巢发展滞缓的唯一原因，但其影响力不容小觑。近几年来，雀巢深刻意识到外部市场响应不迅速和内部增长动能不充足等现象背后隐藏着的
专题研究 | AI时代如何分好“蛋糕”：组织内薪酬分配挑战与优化

专题研究 | AI时代如何分好“蛋糕”：组织内薪酬分配挑战与优化

“蛋糕”做大后的挑战：人-AI协作下的薪酬分配在人工智能时代，AI（人工智能）技术对提升生产力和组织效率的优势不言而喻。其优势的实现依赖于人类与技术的有意识且功能性的协作，即人机协作（Human-AI Collaboration）。例如，在金融领域，智能虚拟机器人快速回答常见问题，并将复杂或特殊问题转接给人工客服，由人工客服提供专业解决方案。在制造业，协作机器人与工人共同在生产
专题研究 | 企业如何管理数据资产价值

专题研究 | 企业如何管理数据资产价值

数据资产是合法拥有或控制的，能进行计量的，为组织带来经济和社会价值的数据资源（中国国家标准GB/T40685-2021）。企业入表的数据资产构成狭义数据资产的内涵，即除需要满足数据资产的一般条件外，入表的数据资产应满足产生的经济利益很可能流入企业，且成本或价值可计量两个条件。符合数据资产定义但是不能入表的数据资产，可以在财务报表附注中披露。柯林斯（Collins）和兰兹（Lanz）
专题研究 | 数据驱动的三维数字化人力资本管理

专题研究 | 数据驱动的三维数字化人力资本管理

人工智能技术正在加速企业的数字化转型 2024年10月8日和10月9日，先后公布的诺贝尔物理学奖和化学奖，AI成为最大的赢家。被誉为“AI教父”的杰弗里·辛顿（Geoffrey E. Hinton）被授予诺贝尔物理学奖，他在接受手机连线采访时，表示对人工智能的未来发展前景乐观，他说：“人工智能的影响将与工业革命相媲美。然而，不同的是，机器学习和人工智能不仅仅是在体力上超越人类，而是会在智力上超过
专题研究 | 危机情境下，人类的优势思考模式

专题研究 | 危机情境下，人类的优势思考模式

与日新月异的机器智能相比，人类在记忆、推理和预测方面的理性认知能力越来越逊色。但是，在某些情境下，人类的思考模式仍然有优势，例如危机管理。 2024年12月，《神经元》刊登了加州理工两位教授的研究（Zheng Jieyu and Markus Meister）：人的感触神经可以每秒接收到108比特的信息量，但是人脑处理信息的能力是平均每秒10比特。除了慢，人类思考是单线程的，每次只能想一个问题。
清华论坛 | 竞合共赢：中国企业出海的模式创新

清华论坛 | 竞合共赢：中国企业出海的模式创新

检视当下中国企业的国际化实践，两类彼此联系却并不和谐的现象同步呈现：一边是中国企业的出口与海外投资保持高位，且出现新一轮出海热潮；另一边是某些国家对中国企业的商品、投资并购等采取更多的限制，筑起一道道高墙。对中国企业而言，如此格局显然并非良性，出海热潮之下诸多挑战涌动。如何应对和化解挑战，乃是中国企业出海过程中亟待解决的现实问题，而秉承竞合共赢模式无疑是有效途径之一。当下中国企业出海的基本态势
清华论坛 | 身份借力：中国企业出海的全新模式

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近日，一则马来西亚的新闻触动了不少中国企业的神经。鉴于全球出口限制日趋严格及对中美贸易战持续升级的担忧，马来西亚政府促请中国企业不要将马来西亚当成规避美国关税的“洗产地”。所谓“洗产地”，是指企业利用个别国家或地区对货物原产地管理未做专门立法或立法不完善的疏漏，通过移除产品标签、更换货物外包装等手段，获得该国或地区的原产地认证。据新加坡《联合早报》报道，马来西亚投资、贸易及工业部副部长刘镇东在
清华论坛 | 中国企业新一轮出海：二元结构下的新路径

清华论坛 | 中国企业新一轮出海：二元结构下的新路径

中国企业出海近年“突然”备受关注，一个过去四十余年只在企业与商学院“流行”的概念成了与人们生活息息相关的话题。“不出海，就出局”“卷出海”“外卷”等表述无不表达了人们对中国企业在当前形势下如何发展国际化的关注。对于企业战略决策者而言，更根本的问题实际上是“为什么”“凭什么”“怎么干”，而这些问题最终指向企业国际竞争力，指向企业自身的愿景和使命。 “出海”指什么，为何我们关心“出海” 企业“出海
清华论坛 | 中国式出海：一部说走就走的史诗

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“出海”无疑是当下最受关注的中国企业战略行为之一，而且这种关注热情正在几何级数式地增长。一个有意思的数据是：2022年券商研究机构对中资上市公司以“出海”为主题的深度研究报告仅有不到20篇，2023年接近90篇，而2024年超过600篇。梳理这一轮中国企业史诗般的“出海”大潮所呈现的新趋势及其背后的历史脉络与内在逻辑，有助于理解它们当下的机遇与困境，并对未来抱以合理的期待。说走就走的时机与动因
案例分析 | 新型科技公司如何实现从追赶到领先

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杭州宇树科技有限公司（以下简称“宇树科技”）的崛起之路，是一场从追赶者到领先者的华丽蜕变。公司创始人王兴兴，凭借对机器人技术的浓厚兴趣和扎实的专业背景，在上海大学攻读机械工程硕士期间，受波士顿动力BigDog启发，开创性地独立开发出电机驱动的全自由度高性能四足机器人XDog（即Laikago的前身），并顺势抓住机遇，凭借其硕士期间及毕业答辩后公布的机器人测试视频所引发的广泛关注，于2016年通过天
案例分析 | 破解信息壁垒，助力协同共赢

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2023年1 0月3 0日中央金融工作会议指出“金融服务实体经济的质效不高”的问题，再次强调“推动金融高质量发展，坚持把金融服务实体经济作为今日工作根本宗旨”，提出了金融“五篇大文章”，其中包括数字金融和普惠金融。众所周知，在传统的银行信用评估指标体系中，绝大多数中小企业缺乏抵质押资产，贷款难，周转率和经营规模扩张受限。近十多年来的数字金融实践表明，只要中小企业有足够的经营相关数据，如订单、税
案例分析 | 水木九天：未来场景驱动的农业新质生产力“负碳”创新者

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中国作为历史悠久的农业大国，正积极把握数字经济发展机遇，以数字化推进农业现代化转型。加快发展农业新质生产力，是中国应对气候变化、经济新常态和国际竞争新趋势等未来发展场景的战略举措，实现“大国强农”的基本保障。其核心在于“新”与“质”的结合，是量的增长，更是质的飞跃。新一轮科技革命及产业变革为农业新质生产力发展提供了坚强基础。通过面向农业现代化的学科交叉融合以及前沿技术应用，将科技创新转化为实际生产
创业故事 | 鲁普耐特：绳网企业的专精特新之路

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回望公司成立二十余年，鲁普耐特集团有限公司（以下简称“鲁普耐特”）董事长沈明感慨万分。公司从一个小作坊成长为我国绳网行业享有盛名的头部企业，至今初心依旧，“专业化、精细化、特色化、新颖化”是其发展的方向和动力，引领着鲁普耐特不断前进。“专”注于绳网领域，打造特色创“新”模式，进入“特”种应用行业，“精”细化管理助力企业发展，使得鲁普耐特逐步发展成为我国绳网行业的引领者。在此过程中，

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刊首语 | 让更多的青年科技企业家成为发展新质生产力的重要力量

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前沿 | 向生态进化：以永恒的酒神精神去追逐每一天的梦神

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专题研究 | 组织变革“进行时”：数字化时代的持续变革艺术

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专题研究 | “金字塔式”访谈与AI赋能：隐性知识萃取模式创新

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专题研究 | 搭建数智技术驱动的柔性组织架构

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专题研究 | AI时代如何分好“蛋糕”：组织内薪酬分配挑战与优化

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专题研究 | 数据驱动的三维数字化人力资本管理

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专题研究 | 危机情境下，人类的优势思考模式

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清华论坛 | 竞合共赢：中国企业出海的模式创新

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清华论坛 | 身份借力：中国企业出海的全新模式

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创业故事 | 鲁普耐特：绳网企业的专精特新之路

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